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控股集团2019新春工作会议隆重召开,公司喜获多项荣誉

近日,广厦控股集团2019新春工作会议在浙江广厦建设职业技术学院文体中心隆重召开,850多位集团总部和下属企业部门副职及以上管理人员、项目经理等参加会议。会议总结了全集团2018年的主要工作,部署了2019年及今后一段时期的重点工作,提出了“抓调整、严管理、增效益、强发展”的工作方针,并表彰了2018年起到带头作用的集体和个人。

会上,荣誉主席楼忠福明确到,将对广厦今后的发展战略、发展目标进行全面设计和调整。同时强调各成员要完善企业责任制和考核机制,精简考核指标,突出关键指标,并全面加强计划管理;切实加强财务、资金、融资管理,积极推进人才队伍建设,大力加强全集团信息化建设、审计监察和法务管理工作。各成员一切要以效益为中心,一切以效益论英雄,保持高昂的拼搏奋斗精神,为广厦腾飞努力奋斗。

2018年,上海明凯市政工程有限责任公司在广厦控股集团的领导下,积极创新,超额完成年度经营目标。受到了广厦控股集团的肯定并表彰。上海明凯市政新承接业务完成额同比增长62%,年度产值完成额同比增长55%,利润总额实现历史突破,同比增长56%,各项指标保持强势增长态势。

按照广厦控股集团总体部署,上海明凯市政结合公司年度经营目标责任书的任务和要求,不忘初心,抓管理、省开支、促创新,成功布局“大市场、大项目、大基地”经营战略。

在业务承接方面,众所周知去年国家各部门对PPP项目进行了新规范,上海明凯市政根据市场走势成功预判PPP项目发展趋势,规避了经营风险,突破融资瓶颈,保证了PPP项目的顺利实施。同时,公司按照广厦控股集团的战略指导,着力关注大项目承接,强化大基地建设。勐腊县项目的中标,为公司进一步跨越发展迈出坚实的一步,为工程施工总承包项目承接积累了宝贵经验,为公司业态模式点明新方向。公司实现了“他融资,我实施”的战略部局,达成了与众多大型央企和大型国企的战略合作,承接新项目实现了合作共赢。

在管理方面,公司落实了企业“四化”管理目标,实现了分公司和项目部的资金、人力、工程、合同印章的使用管理体系。公司重视安全生产,强化一线过程管理,指派检查组,排查各项目的安全隐患,为公司安全生产打下坚实基础。

此外,在新春工作会议上广厦控股集团为表彰先进,树立典型,激发干劲,根据年终检查和考核结果,决定授予上海明凯市政工程有限责任公司“创新突破奖”,授予上海明凯集团董事长周剑刚先生“敬业表率”称号。

努力推动市政工程核心技术上的创新突破,是上海明凯市政一直在做的。上海明凯市政发挥“造桥英雄队”的模范作用和创优精神,打造“桥梁专业缔造者”的核心竞争力,让一座座高架路在全国各地落成。同时,上海明凯集团董事长周剑刚还为上海明凯市政制定了创优创新计划,部署专项管理小组督促各部门努力开展工法、专利、新技术应用示范工程、QC活动的创新工作,此外,董事长周剑刚还亲自深入项目组,至现场指导工作,确保创新技术的顺利施展。

创新求变、全过程管控项目进度,是2018年上海明凯市政的制胜法宝。2018年,公司斩获多项殊荣,如获得中国科学家论坛颁发的“发现·2018中国工程建设行业科技创新优秀企业品牌”荣誉称号;公司曹县城区道路基础设施PPP项目《提高沥青砼路面平整度》课题获得2018年上海市工程建设优秀QC成果二等奖;上海明凯集团董事长周剑刚获得中国科学家论坛颁发的“改革开放40周年中国科技创新创业先进人物”荣誉称号。

 

2019年,公司将继续深入落实“一个坚定,两个抓手,三个创新”的核心方针并展开各项工作,在确保技术创新的同时,对发展模式进行创新,并加强管理全力以赴做好经营工作。

公司将继续发挥分公司的地域优势,承接更多的业务。公司层面将积极促进与大型国有企业合作,实现强强联合,打造“+施工”模式,实行“投资+施工”、“设计+施工”、“开发+施工”的创新经营管理模式,对承包工程的质量、安全等全面负责,打造更多优质项目,让全国各地的智慧城市建设得更加完美。