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  • 公司对所有在建项目开展了2017年年终生产管理大检查

    2017年12月4日起,我公司组织以副总经理楼荣新为组长,郝学宏、楼玮皓、倪超杰为组员的检查小组,对公司所有在建项目开展了2017年年终生产管理大检查。

    根据公司年度工作计划、生产责任制管理的要求,深入开展《建筑安全专项整治工作》《工程质量安全提升行动方案》、《安全生产月》、《质量月》的相关活动要求,董事长周剑刚、总经理丛福祥对此次检查十分重视,并要求检查小组全面覆盖,实事求是,不留死角。检查小组组织并召开了布置会,对公司各地区所有在建项目进行质量、安全综合大检查,检查重点在于如下四项:

    1、施工管理:岗位人员到岗和持证上岗情况,质监、安监、施工许可手续的办理,施工组织设计和方案编制审核及落实等情况。

    2、安全管理:方案落实情况,基坑支护、大型机械设备使用维修保养,特种作业人员的持证上岗情况,现场消防设施配备等情况。

    3、钢筋砼工程、市政管网工程、路基路面工程原材料的合格证收集和复试,标准养护室等情况。

    4、劳务管理四本台账的建立情况,劳务工资发放情况,是否有拖欠民工工资现象存在等情况。

    从检查情况来看,各项目施工过程中的质量安全及进度管理总体可控,施工状态相对稳定。此次检查分公司项目部均能积极配合检查工作,对检查组提出的整改意见有组织的落实整改,是项目施工能健康有序地进行。

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