文化理念
文化理念

  注重企业文化建设 提升综合竞争实力

  ——上海明凯市政工程有限责任公司党委

  我公司曾经是国有老企业,2005年5月9日由广厦创业投资有限公司收购并控股81.73%的股权,公司转制为民营企业,现隶属于上海明凯投资(集团)有限公司。

三年来,公司党委努力适应公司改制后新的体制、机制的特点,密切配合行政班子,积极地展开党建工作和群众工作,特别是在营造企业文化氛围,注重潜移默化作用方面,做了一些工作,取得了显著的成效,2007年度获得了上海市和普陀区颁发的各类奖牌7块,为提高公司在市场上的综合竞争力和健康发展,提供了坚强有力的政治保证。几年来,我们主要做了以下几项工作:

一、注重企业文化的视觉形象建设,发挥企业文化对职工的教化作用。

公司转制后,如何使原国有企业的老职工,尽快地转变观念,认同广厦的价值观,适应新的体制、机制。我们公司的领导一致认为,在宣传和教育工作中,要注意宣传广厦的企业文化,突出广厦创业型文化的特点,帮助老职工尽快转变观念,引导新职工尽快认同广厦文化。于是,公司党委就在公司原来的内部布置上增加了广厦企业文化的内容,使职工经常能够耳濡目染广厦的企业文化。

2006年8月,公司搬到曹杨路中友大厦办公,公司党委借此机会,对公司内部宣传品的布置进行了设计,突出了广厦企业文化的视觉形象建设和导入(CIS),精心营造广厦企业文化的氛围。同时,还布置了宣传拦,在公司内逐步形成了独特的企业文化的品位。后来,我们公司搬到中山北路3500号上海明凯办公大楼的三楼办公后,公司党委在原来的基础上进一步进行了设计和布置。

走进我们公司设在全国各地的工程项目部,按照广厦CI手册建设的标准规范的大型临时设施和视线中无处不在的广厦企业标识和广厦企业文化,受到了业主和社会的好评,为项目部开展文明施工等活动,打下了良好的基础。

公司党委在弘扬广厦企业文化方面的精心工作,使公司形成了浓郁的广厦企业文化的氛围,凸显了广厦创业型文化的底蕴,将潜移默化地熏陶出新一代的广厦员工。

二、认真组织宣传和新闻报道工作,增强职工的集体荣誉感和团队精神。

组织好对外宣传和新闻报道工作,是公司经营班子交代给公司党委的一项主要工作。同时,也是公司党委开展思想政治工作的一项重要工作。充分发挥宣传和新闻报道在舆论导向、激励鼓劲、营造氛围、交流信息等方面的作用,对培育团队精神,提高企业知名度,具有重要的意义。因此,公司党委下大力抓住了此项工作。据不完全统计,公司党委在2007年度共组织投发各种稿件50余篇,被《建筑时报》、《上海企业家》杂志、《广厦报》、《广厦建筑业》内刊等采用刊登的达44篇。公司的员工们,经常可以看到自己参与的工作、自己参加建设的工程照片和公司的重大活动刊登在报刊、杂志上。其作用和意义,比单纯的宣传鼓动和思想教育更有效,在无形中使职工为公司而感到骄傲,为自己所从事的工作感到自豪,增强了职工的集体荣誉感和团队精神,使职工对公司的发展前景充满了信心。

三、积极推进“创建学习型企业、争做知识型员工”活动。

根据中共上海市委《关于推进学习型社会建设的指导意见》文件精神和普陀区开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动的要求,2007年以来,公司党委把开展“ 创争 ”活动作为提升企业综合竞争力和提高员工素质的有效载体,将“ 创争 ”活动与建设和谐企业相结合,与“关爱员工,实现双赢”活动相结合,与董事局楼忠福主席提倡的做企业公民,增强企业的社会责任意识相结合。积极开展爱岗敬业、岗位成才活动,在公司内部形成了浓厚的学习氛围。一年来,公司中参加各类岗位资格培训、继续教育培训和执业资格培训考试的员工人数占公司在岗员工的79.3%,一大批员工获得了各类证书,提高了工作技能,正在成长为复合型人才。公司今年新录用的23名新员工,在公司内部浓厚的学习气氛中和老员工的影响下,正在努力学习,积极实践,迅速提高了自己适应岗位的能力。

2007年12月份,我们公司被上海市普陀区授予开展该项活动“先进单位”的奖牌。

四、围绕重大工程,开展创“双优”活动,展示公司企业文化底蕴和人文魅力的亮点。

“工程优质,干部优秀” 的创“双优”活动是上海建设系统开展了多年的一项重要活动,2007年1月份,公司党委对2007年度在公司承建的上海市重大工程中开展创“双优”活动的工作,作了具体的部署。

由公司承建的上海市河南路宝山路道路改建工程,被列为2007年度上海市府基础设施建设的重大工程建设项目。该工程位于上海市中心城区,横贯市中心,是市中心配合外滩“井字形”地下通道的排堵保畅工程,也是2010年世博会的配套工程。在该工程的施工范围内,人流密集,车流密集,商铺密集,管线密集,容易发生冲突和意外,且总工期仅409个日历天,时间非常紧迫。因此,施工难度很大,特别是对文明施工的要求相当高。

为了落实该项活动,公司党委牵头召开了河南路宝山路道路改建工程3标工程文明施工工作专题会议,公司相关部门负责人和该工程项目部负责人参加,对文明施工问题进行了专题研究和落实。公司决定根据上海市纪委、市检察院下发的《关于全面推广重大建设工程争创“双优”活动的意见》精神,在该项目部开展创建“工程优质,干部优秀”的活动,即创“双优”活动。通过活动,努力提升公司在重大工程建设中的文明施工水平,提高项目部管理人员的综合素质,达到创优质工程、平安工程、和谐工程、文明工地的目标。

在该项目部对周边社区、单位走访的基础上,公司党委与业主方签订了创“双优”协议,在该项目部组织开展以创市、局文明工地为目标的创建文明工地活动;组织开展以质量、安全、文明施工为主要内容的立功竞赛活动。

在工程的施工管理中,该项目部自我加压,提出了“一个转变,两个落实,三个勤于”的工作原则和方法。一个转变,就是转变管理理念,进行换位思考。在市中心施工必定会给周边居民和行人带来影响,如何把这种影响减小到最小?该项目部从施工一开始就开展了“如果我是一个居民或路人?”的换位思考活动。两个落实,就是岗位责任制落实到人,整改内容及期限落实到人。三个勤于,就是与有关管理部门和单位勤沟通,对施工现场勤巡视、勤检查,对管理和施工人员勤教育、勤培训。2007年该工程获得了上海市重大工程立功竞赛活动“平安工地”流动红旗、上海市市政工程管理局“文明工地”和上海市 “文明工地”奖牌。使我们公司在重大工程的施工中,成为展示公司企业文化底蕴和人文魅力的新亮点。

五、弘扬广厦企业文化,稳定项目经理的队伍。

弘扬广厦创业型企业文化,推进凝聚力工程,保持关键岗位职工队伍的稳定,是公司党委配合行政开展的一项重要工作。

我们公司自2005年改制后,采用了广厦的项目经理管理办法和内部经济责任承包机制,要求项目经理在承包工程项目时必须打破国企的“大锅饭”思想,在承包工程时提供一定数额的经济方面的担保或抵押,以体现个人的信用。在新办法和新机制的实施中,有的项目经理看到了事业发展的机会,跃跃欲试;有的项目经理感到自不量力,有了跳槽的念头。公司党委适时地贴出了“不拼不搏不是广厦人”的标语,号召党员和项目经理学习广厦人敢于拼搏的精神,

同时,为了增强项目经理承包项目的信心,调动项目经理的积极性,稳定项目经理队伍。我们公司在推行内部经济责任承包制中,根据项目和项目经理的不同情况,采用了全额经济责任承包和经济责任承包两种方式,旨在通过这两种承包方式扶助项目经理,使项目经理的个人资产迅速增长,达到一定的积累,具备独立承揽工程项目和自担工程风险的能力。经过试行,我们公司感到:全额经济责任承包制优于经济责任承包制,可以比较有效地规避风险,形成企业和项目经理双赢的局面。但是,全面实行全额经济责任承包制,必须进一步加大对项目经理的扶助力度,解除项目经理的后顾之忧,增强项目经理的信心。

因此,我们公司在组织项目经理的内部竞标中,进一步加大对项目经理的扶助力度。对公司的优秀项目经理参加内部竞标,降低竞标保证金的额度,还在保函、借款、人员等方面给予了种种优惠政策和保护。希望项目经理们在新的体制、机制中,发扬广厦人的拼搏精神,通过做好项目,为公司增加积累,为个人创造新的发展机会,早日成为具有独立承揽工程项目、独立管理经营工程项目、独立承担一定风险能力的,名副其实的项目经理。使项目部真正成为项目经理们大显身手的舞台,实现抱负的平台。以此来凝聚人心,稳定队伍。用事业留人、发展留人、感情留人,吸引更多的人才加入项目经理的队伍,增强公司的综合竞争力。